La reprise d’entreprise : aide et accompagnement
Votre réussite, notre mission
Vous êtes entrepreneur et envisagez de reprendre une entreprise pour dynamiser votre activité ? Ce projet, aussi excitant que complexe, nécessite un accompagnement solide : bénéficiez de notre expérience de terrain.
Établir un plan stratégique
stratégique Optimisez la valeur de votre reprise d’entreprise
Racheter une société existante est une opération stratégique complexe et une démarche stratégique qui requiert une planification minutieuse. Entre l’analyse du marché, les négociations, l’audit de reprise d’entreprise, la structuration juridico-financière et l’intégration des équipes, chaque étape présente ses propres défis.
En vous appuyant sur notre équipe spécialisée en accompagnement de reprise d’entreprise, vous diminuez les risques d’imprévus et maximisez vos chances de succès. Forts de notre expérience, nous intervenons comme votre partenaire stratégique et un intermédiaire avec les cédants.
En étroite collaboration avec vous, nous élaborons la stratégie la plus judicieuse pour votre projet, qu’il s’agisse de développer une croissance externe, d’intégrer de manière harmonieuse de nouvelles activités, ou de mettre en place des synergies verticales ou horizontales
Sélection des opportunités
Évaluation de l’entreprise cible
Protection de votre capital investi
Transmission harmonieuse
Un accompagnement complet pour la reprise d'entreprise
Identification des opportunités adaptées à vos objectifs
Nous collaborons étroitement avec vous pour identifier les entreprises correspondant à vos critères de reprise d’activité. Grâce à notre réseau de chefs d’entreprise, notre réseau FRANCESSION, et à nos outils de veille, nous vous proposons un large éventail de dossiers, y compris des opportunités confidentielles.
Valorisation et négociation avec les cédants
Nous procédons à une évaluation préliminaire en analysant toutes les informations disponibles. Nous établissons une première fourchette de valorisation en combinant l’analyse financière, l’évaluation des actifs intangibles et un benchmarking sectoriel. Nous vous assistons également dans la négociation, rédigeant avec vous une lettre d’intention de reprise d’entreprise (LOI) pour poser les bases d’une transaction équilibrée.
Ingénierie financière
Notre équipe pluridisciplinaire réalise un audit complet, couvrant tous les aspects critiques de la reprise d’entreprise : comptabilité, situation fiscale et juridique, montage holding… Nous évaluons précisément les risques, le potentiel, les actifs et les passifs de l’entreprise cible.
Ingénierie juridique et financière
Nous vous conseillons sur la structure juridique et capitalistique la plus appropriée : reprise d’actifs, de titres, montage de holding… Nous vous accompagnons également dans l’élaboration du plan de financement et vous mettons en relation avec les bons partenaires financiers.
Intégration post-reprise et pilotage
La réussite d’une reprise d’entreprise ne s’arrête pas à la signature : il faut assurer une transition harmonieuse et fructueuse. Nous vous accompagnons dans cette phase cruciale pour maximiser le potentiel de votre nouvelle entité. Tout en respectant l’histoire et les équipes en place, nous respectons avec vous un suivi opérationnel et financier rigoureux .
Vous avez l'ambition, nous avons l'expertise. Ensemble, transformons votre projet de reprise d’entreprise en un véritable succès.
Une méthodologie et un réseau pour réussir une reprise ?
Avec plus de 5 opérations de reprise réussies par an, notre méthode éprouvée, combinée à une solide expérience sur le terrain, fait la différence. Notre valeur ajoutée réside également dans notre réseau d’intermédiaires : agences, investisseurs, partenaires locaux et autres experts, qui nous permet d’identifier les meilleures opportunités et de vous entourer des meilleurs spécialistes.
Et pourquoi être accompagné par Terres d'Experts ?
Pour notre expérience ! Terres d’Experts c’est l’alliance de 3 parcours professionnels complémentaires, qui vous permet, en tant que dirigeant, de bénéficier d’un accompagnement complet, où l’humain est au cœur de chaque projet. Nous croyons fermement que la réussite d’une reprise d’entreprise repose avant tout sur la qualité des relations humaines. C’est pourquoi nous privilégions une approche personnalisée, en mettant l’accent sur l’écoute, la confiance et la collaboration à chaque étape du processus.
Un cabinet de conseil en stratégique, tel que Terres d’Experts, assiste une entreprise dans son projet en apportant une expertise globale et en pilotant l’ensemble du processus. Coordonner tous les intervenants est fastidieux, des compétences juridiques, comptables et commerciales sont indispensables pour mener à bien un tel projet. Nous réunissons nos forces pour vous assister à chaque étape.
La valorisation des actifs intangibles, tels que la réputation de la marque, la fidélité des clients, les brevets, ou encore les savoir-faire spécifiques, doit être rigoureusement anticipée. Un audit de reprise d’entreprise inclut cette étude avec des méthodes de valorisation adaptées, comme l’approche par les flux de trésorerie actualisés (DCF), qui prend en compte le potentiel futur de ces actifs. Terres d’Experts garantie une estimation précise et fiable, assurant ainsi une base solide pour votre projet de reprise.
Terres d’Experts conseille sur les meilleures options pour optimiser le montage financier, réduisant ainsi la pression financière dès le départ. Voici des exemples d’options de financement :
- Leverage Buyout (LBO) : Utiliser la dette pour financer une grande partie de l’acquisition, laissant ainsi vos fonds propres moins sollicités.
- Crédit-vendeur : Négocier avec le vendeur pour étaler une partie du paiement sur plusieurs années, réduisant ainsi la pression financière immédiate.
- Subventions et aides publiques : Rechercher des aides à la reprise d’entreprise proposées par des organismes comme BPI France, qui peuvent alléger la charge financière.
- Partenariat ou co-investissement : Associer un investisseur ou un fonds de capital-investissement qui apporte des fonds propres en échange d’une part de l’entreprise.
L’identification et la fidélisation des talents clés doivent se faire dès l’évaluation initiale. Analyse des organigrammes, évaluations de performance, échanges avec les managers… Terres d’Experts utilise ces éléments pour repérer les individus stratégiques et vous conseille sur la façon de les retenir (primes, opportunités d’évolutions…). La communication joue un rôle-clé dans la phase post-reprise : confiance et engagement sont essentiels pour garantir une transition réussie et maintenir la motivation des équipes.
Partages d'expériences : leur succés, notre fierté
Au-delà des résultats, ce sont des hommes et des femmes que nous avons accompagnés dans leurs projets d’entreprise. Découvrez les témoignages de dirigeants qui ont fait confiance à Terres d’Experts. Ces récits reflètent non seulement les succès obtenus, mais aussi les relations humaines et la collaboration étroite que nous cultivons avec chaque client. Laissez-vous inspirer par leurs parcours !
UNE MÊME AMBITION,
VOTRE RÉUSSITE
Échange et proximité
Discutons autour d’un café !
BREST – QUIMPER – SAINT BRIEUC – LORIENT – VANNES – CAEN – RENNES – NANTES – ANGERS
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