Vous fournir les outils sur-mesure d’aide à la décision pour le pilotage opérationnel et économique
Nous mettons en place le suivi de l’ensemble de vos indicateurs de gestion.
Nous intervenons également sur vos processus internes afin de vous garantir des données fiables et disponibles rapidement.
Tableau de suivi des chantiers
Tableau des performances commerciales
Tableau de bord pour le service de transport
Vous ne pouvez attendre l’établissement de votre compte de résultat et bilan, plusieurs mois après la clôture de votre exercice, pour pouvoir prendre des décisions.
Il est nécessaire de connaître tous les mois ou tous les trimestres où se situe sa rentabilité (chiffre d’affaires, marge brute, Excédent Brut d’Exploitation, seuil de rentabilité, …)
Cela vous permet de prendre les décisions qui s’imposent : investissement, embauche, arrêt de la commercialisation, augmentation du budget marketing, modification de la chaîne de production afin de réduire les coûts, ….
Le budget est une déclinaison du business plan sur l’année en cours, et actualisé tous les ans selon les événements et environnement économique de l’entreprise.
Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions.
Il n’est pas de bonne gestion sans prévision.
Les outils de prévision sont désormais les outils de pilotage privilégiés des entreprises.
Ils permettent de responsabiliser les managers tout en fixant un cadre financier. Le chef d’entreprise dispose ainsi d’une véritable feuille de route.
Budget de production issu des données de vente : chantier en cours, devis signés, prévisionnel d’activité, …
Budget d’activité intégrant les hypothèses retenues (inflation, évolution tarifaire, augmentations de salaires, amortissements nouveaux, …)
Vos charges fixes et charges variables représentent une multitude de postes de coûts à surveiller : frais généraux, masse salariale, … . Un suivi régulier et exhaustif vous permettra de les ajuster.
Adapter une structure financière flexible peut s’avérer une source d’économie et de compétitivité sur le long terme.
Nous pouvons également nous charger d’effectuer pour vous les renégociations de contrat.
Vos charges fixes et charges variables représentent une multitude de postes de coûts à surveiller : frais généraux, masse salariale, … . Un suivi régulier et exhaustif vous permettra de les ajuster.
Adapter une structure financière flexible peut s’avérer une source d’économie et de compétitivité sur le long terme.
Nous pouvons également nous charger d’effectuer pour vous les renégociations de contrat.
Il vous est également possible de mettre en place une mission de contrôleur de gestion à temps partagé :
nous convenons ensemble du nombre de jours à passer ensemble chaque mois et des missions prioritaires à mettre en oeuvre, avec un calendrier et des échéances.
Vous pourriez également être intéressé par notre accompagnement en contrôle financier.
Le Contrôleur financier est le garant interne de la fiabilité des comptes. Il impulse une culture de la maîtrise du cash et des risques.