Le Contrôleur financier est le garant interne de la fiabilité des comptes. Il impulse une culture de la maîtrise du cash et des risques.
Pour sécuriser le développement de l’entreprise, il est essentiel d’assurer un suivi régulier et précis de la trésorerie et d’anticiper ses évolutions futures, en plus des indicateurs d’activité et de rentabilité.
Le pilotage de votre trésorerie à court et moyen terme vous permet d’anticiper les tensions et les risques, afin de mieux les surmonter.
Avoir des liquidités disponibles sur son compte en banque est une chose ; avoir des ressources financières stables et disponibles pour engager les frais nécessaires à l’activité en est une autre.
Maîtriser la trésorerie est fondamental pour diriger une entreprise, quelle que soit sa taille ou son ancienneté. Cela passe notamment par la mise en place d’un plan de trésorerie et un suivi régulier de la trésorerie nette de l’entreprise.
Notre mission : améliorer votre BFR et le financement de votre activité.
Un négociant en matériaux connaissait des difficultés de trésorerie, liées à des remboursements de dettes élevés.
Nous avons su améliorer la trésorerie d’exploitation par des renégociations avec les fournisseurs des délais de paiement, une facturation client à la quinzaine plutôt qu’au mois et une relance systématique en cas de retard de règlement, ainsi qu’un pilotage les achats (fréquence d’approvisionnement, mini-maxi de commandes, …) pour améliorer la rotation de stock.
Ceci a permis d’améliorer le Besoin en Fonds de Roulement de plus de 10 jours (600 000 € d’amélioration de trésorerie).
De l’élaboration du dossier administratif, aux rendez-vous de présentation auprès de vos partenaires financiers, nous vous apportons un soutien de poids dans l’obtention de vos financements à court, moyen et long terme.
* Financement du Besoin en Fonds de Roulement
Nous avons su trouver des financements de l’exploitation, de la remise à l’escompte bancaire à l’affacturage, permettant d’améliorer la trésorerie jusqu’à un mois de chiffre d’affaires.
* Financement d’investissements ou de projets
Dans une unité de production, nous avons négocié les financements bancaires des presses et aménagements d’usine.
Nous améliorons la performance de vos équipes administratives en évaluant vos processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernance d’entreprise.
Nous sécurisons vos processus de gestion administrative en veillant à:
Il vous est également possible de mettre en place une mission de contrôleur financier à temps partagé :
Le Travail à temps partagé est une opportunité pour une entreprise d’accéder aux compétences d’un professionnel qui occupe une fonction quelques jours par semaine ou par mois, sur la durée.
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Vous fournir les outils sur-mesure d’aide à la décision pour le pilotage opérationnel et économique